«Cette nouvelle phase de notre transformation vise la clarté et la concentration», espère Sue Nabi, CEO de Coty, citée dans un communiqué. Le parfum est désormais au centre de la stratégie du groupe américain. Il représente déjà 69% des ventes du groupe, mais Coty veut amplifier cet avantage en misant sur l’effet d’échelle, qu’il s’agisse de la R&D, des études consommateurs, de la production ou de la distribution.
L’entreprise veut s’imposer sur toute la gamme des prix, du mass au prestige. «Coty a prouvé sa capacité à s’imposer sur tous les niveaux de prix des parfums, de 5 à 500 dollars, et progresse déjà fortement sur le nouveau marché prometteur des brumes, qui pèse 7 milliards de dollars», fait valoir Sue Nabi.
Réorganisation de la division grand public
Cette décision s’accompagne d’ajustements organisationnels. Gordon von Bretten, administrateur du groupe et ancien responsable de la transformation, prend la présidence de la division grand public (Consumer beauty). Il aura la charge de piloter une revue stratégique complète de cette division, qui inclut les marques CoverGirl, Rimmel, Sally Hansen, Max Factor, ainsi que l’activité spécifique du Brésil.
Cette revue étudiera différentes options : partenariats, cessions, spin-offs ou autres actions stratégiques. Coty a mandaté la banque américaine Citi comme conseil. Dans le même temps, deux dirigeants quittent leurs fonctions : Stefano Curti, directeur des marques de la division grand public, et Alexis Vaganay, directeur commercial de cette même division.
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