L’Asie du Nord n’est plus seulement un marché stratégique pour L’Oréal. Elle devient un levier central de sa politique d’innovation. Chine, Japon et Corée du Sud : le géant mondial des cosmétiques s’appuie désormais sur ce triptyque régional, non pas pour y écouler ses produits, mais pour y développer les solutions de demain.
«Big Bang est au cœur de notre stratégie d’innovation ouverte en Asie du Nord», a fait savoir Barbara Lavernos, directrice générale adjointe de L’Oréal en charge de la recherche, de l’innovation et de la technologie, lors du salon VivaTech, le 12 juin dernier. Lancé en 2020, ce programme s’est imposé comme catalyseur d’un écosystème à part entière.
Start-up, incubateurs, pôles technologiques et institutions publiques s’y croisent autour d’un objectif commun : faire émerger des technologies de rupture appliquées à la beauté. Ce modèle repose sur une logique d’open innovation intégrée. Loin des simples concours de start-up, le groupe français structure des coopérations avec les acteurs locaux, en lien avec les gouvernements, les universités et les plateformes industrielles.
Une stratégie locale servant de tremplin mondial
Chaque pays partenaire apporte sa brique. Avec la startup chinoise Veminsyn, qui conçoit des ingrédients bioactifs, durables via intelligence artificielle, L’Oréal parie sur des biotechnologies capables de transformer une avancée scientifique en produit à potentiel mondial.
En Corée du sud, la société Asleep, spécialisée dans les technologies liées au sommeil, collabore avec L’Oréal Corée sur le lien entre repos nocturne et performance cosmétique. Autre exemple : au Japon, la startup TheSEA travaille à enrichir les interactions entre consommateurs et marques via l’intelligence artificielle générative.
Reste à savoir si l’expérience nord-asiatique pourrait servir de modèle ailleurs. Car rares sont les zones, dans le monde, où s’alignent à la fois le tissu industriel, la recherche de pointe et une forte culture de la beauté.
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