Lancée en 2016 à Carcassonne par Alexandre et Erwan Le Hen, l’enseigne La Barbe de Papa a connu une expansion éclair. Elle comptait près d’une centaine de salons un peu partout en France il y a seulement trois ans, dont 80% détenus en propre. Profitant d’un marché alors en plein essor, elle a même accéléré son développement en pleine crise sanitaire, avec 58 ouvertures entre 2020 et 2021.
Mais la success story s’est vite grippée. Très dépendante du trafic des centres commerciaux, la chaîne a subi de plein fouet les effets du Covid-19 : forte baisse de fréquentation et chute de la rentabilité… En janvier 2024, l’entreprise a dû ouvrir une procédure collective, alors qu’elle comptait encore 66 salons en propre, 330 salariés et un chiffre d’affaires annuel de 15 millions d’euros.
Placée en redressement judiciaire, La Barbe de Papa a fait l’objet d’un appel d’offres lancé par l’administrateur pour éviter la fermeture pure et simple. Carrefour, qui avait investi dans l’enseigne via sa foncière, n’a pas suffi à enrayer les difficultés. Et c’est finalement le groupe Provalliance (Franck Provost, Jean Louis David, Saint Algue…) qui reprend 45 salons sur les 66 restants, dont 28 en propre et 17 en franchise.
Objectif : 250 salons Barber Company en France
«Le modèle de développement de la Barbe de Papa, principalement en succursale, n’a pas permis de redresser la situation financière du groupe», souligne un communiqué du leader mondial de la coiffure, diffusé le 1er septembre. Tous les salons passeront sous l’enseigne The Barber Company, précise-t-il.
L’opération s’accompagne d’un engagement social fort : 71% des effectifs de La Barbe de Papa, soit 222 salariés, sont maintenus. Pour les collaborateurs non repris, Provalliance annonce des solutions de reclassement individualisées au sein de son réseau. Le groupe met aussi en avant les perspectives économiques offertes par l’intégration sous l’enseigne The Barber Company.
Selon lui, cette transition doit générer un nouveau flux de clientèle, renforcer la fidélisation et donner aux équipes une dynamique positive autour d’un projet commun à forte valeur ajoutée. Son ambition ? Hisser The Barber Company au rang de leader de la coiffure masculine en France, avec 250 salons à moyen terme (contre 72 aujourd’hui).
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